苏丹科技园

大家好，我是Tarig Ahmed，我是苏丹科技园（STP）的项目管理顾问。很荣幸有机会给大家简要介绍一下苏丹科技园方案。众所周知，苏丹的经济疲软而且不稳定。我们认为是四个主要因素造成了这种问题。我们有大量闲置的天然和人力资源。经济不稳定导致GDP下降。之后就是出口很少，2019年出口额是45亿美元，而且大部分是原料出口。再就是缺少工业化。最后是信息通讯行业（ICT）发展滞后，直至今日依然没有专门的信息通讯部。因此，我们需要创新方式振兴经济。我们相信通过建设一个强有力的科技园可以实现这一目标。目标是：打造强劲的信息通讯行业；正向拉动GDP和出口；第三点就是创造就业岗位，特别是对年青一代；最后就是我们需要为苏丹私营行业以及年轻创业者提供新场地。此外信息通讯也在这里发挥两个功能，其中一个是对其他行业的赋能，包括金融、银行、健康、教育等等；另外一个就是，一个赋能独立的行业，经济行业，这里有其本身的产品和服务，这些都可以供国内使用或出口给其他国家。那么，如何实现呢？要建立信息通讯业，我们需要基础设施，比如IT产业园，就像今天提到的STP。还需要金融业，我们相信这个金融模型可以通过公私合作伙伴关系的模式来实现，可以是本地合作伙伴关系，也可以是国际合作伙伴关系。还需要政策和法律来打造健康的经营环境。可以吸引无论是本地还是海外的投资人。还需要新的税收政策。还有知识产权法来保护创业者和投资人。我们需要扶持本地的初创企业。这可以通过在苏丹建立一个创业生态系统来实现。我们还需要认清市场，目标市场，包括内部市场，包括苏丹国内不同的行业，还有国外市场，比如区域性的市场。我们还要找到国际合作伙伴，共同努力。我们当前面临的问题就是大学和行业之间有巨大的鸿沟。行业中有多样的产品和服务，而另一方面，大学每年进行研究工作，比如本科生和研究生的研究。但是现在面临的问题是很难将研究成果转化成行业产品或者服务。所以我们需要在中间搭桥。我们相信苏丹科技园可以很好地发挥桥梁作用。科技园主要的利益相关方包括大学、政府、私营行业&海外合作伙伴。各方都有不同的责任，大学应持续研究，我们需要的是基于行业的研究，还需要大学提升研究能力建设。私营行业和海外合作伙伴需要为苏丹科技园提供商业项目和想法，还有资金以及能力建设提升，包括对创业者的能力提升，比如商业管理的能力，以及如何使用新兴技术。此外，政府方面需要更新法律和政策，为STP以及未来的园区提供土地，以及资金支持。STP的工作主要包括以下三个方面：硬件制造，包括例如标签、智能手机、笔记本制造，集成电路制造，绝缘体或导体制造；还有软件开发，最后是ICT服务枢纽，包括培训、咨询和业务流程管理等。收益人群将包括：本地投资人、海外投资人、年轻企业家还有广泛的本地和海外客户。要想将方案落地，我们建立了牵头的国家指导委员会，下设高等教育部，负责研究工作；苏丹商业联合会，代表私营行业；国家投资局，还有国家信息中心，现在是我国负责ICT行业的部门。国家指导委员会有7项主要工作。建立商业模式，识别所需法律和政策来支持STP，识别市场确立所需技术研究内容，还有商业规划，资金，所需的基础设施，合同流程，保证透明公正。我们需要河北外专局做什么？我们需要持续的合作伙伴关系，例如技术和商业咨询，细分包括灵活性分析，认清可行的STP工作内容，先从硬件制造入手，还是软件开发服务，还是三项工作都包括或者是其他途径？我们还需要认清目标市场，特别是区域和国际市场；我们在政策制定方面也需要技术支持；还有就是如何让本地和国际利益相关方加入进来。我们需要资金支持。在建立创业生态系统方面，我们也需要技术支持。当然为了STP方案，我们还需要与中国的潜在合作伙伴联手。感谢聆听，我们还将继续努力。