医院现代运营模式构建与管理效能提升工程

        以习近平同志在十九大报告中指出“要让现代医院管理制度健全”为总目标，依托海外专家和智力的优势，坚持分类指导，激励探索创新，把社会效益放在首位，实现医院运行体系和管理能力现代化。到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，推进医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。

        依托海外专家资源优势，分类完善公立医院管理体制和运行机制，具体包括以下方面:

（一）人事工作：1、现代医院运营与管理模式项目；2、医院岗位设计与职能考评项目；3、医院法人治理体系项目；4、医院综合绩效考核和岗位绩效工资制度项目；5、学科建设与学科带头人培养项目；6、医院人才引进实践与策略项目；

（二）医务工作：1、医疗服务质量持续改进和服务监管项目；2、医疗风险管理体系项目；3、多学科一体化诊疗模式项目；4、临床路径实施与完善项目；5、病人安全保障与卫生法学项目；6、医疗诊治新技术准入与应用项目；7、病种资耗研究项目；

（三）护理工作：优质护理服务及创新模式项目；

（四）教学工作：临床教学与科研管理体系研究项目；

（五）设备工作：医学装备与药品应用效果评价项目；

（六）质控工作：医院效率与质量评价项目；医院低成本运作项目；

（七）信息工作：医院数字化建设及信息管理项目；医院大数据与互联网医疗应用项目；

（八）文化工作：人文医学项目；医院诚信服务体系项目；

（九）后勤工作：医院现代后勤精细化与精益化管理项目。